鄂尔多斯集团2016-2017年会在棋盘井隆重举行
 

2017年1月10—11日,鄂尔多斯控股集团2016—2017年会在棋盘井天骄大酒店隆重举行。鄂尔多斯控股集团常务副总裁赵魁致欢迎辞。集团董事局和监事会成员,控股集团各本部、羊绒集团、电冶集团、各事业部及各直属企业负责人等近200人参加了会议。
    2016年是市场经济跌宕起伏,实体企业喜忧参半,各行各业步履艰难的一年。在复杂多变的形势下,集团各成员企业遵循“冷静分析、沉着应对、坚定信心、主动出击”的十六字方针,提前预判市场,精准决策安排,紧紧围绕“刚性降成本,突出抓营销,谋求新改变”的年度工作主题,主动而创造性地开展了大量卓有成效的工作,各条战线硕果累累,异彩纷呈。两大园区齐头并进,在持续改进中保持了全链条满负荷生产,营销工作获得重大突破,市场地位和品牌价值进一步提升,最终取得了好于上年、超出预算、超过预期的不凡业绩。
    2016年全集团累计实现销售收入417亿元,面对困难重重、危机四伏的经营环境,集团公司各条战线上的员工同心同行,取得了一份来之不易的经营业绩,在自治区范围内和同行业中一枝独秀,分外突出。
    大会分别听取了羊绒绒纺事业部、羊绒品牌事业部、煤电事业部、冶金事业部、化工事业部、营销事业部、园区服务中心、电冶集团和集团财务本部负责人所作的汇报和述职报告,听取了控股集团副总裁、羊绒集团总裁、集团改发中心总经理王臻所作的改发中心工作报告。他们各自对所属事业部和单位2016年进行了工作总结及2017年工作计划。大家所作的报告各有特点,富有新意和亮点。会议实事求是地面对集团所面临的各种困难和问题,提出许多建设性的建议和举措,既体现了集团一贯严谨的工作作风,同时又在当前变革转型期,进一步推进企业民主决策、求真务实的企业新风尚。
    2016年,羊绒集团两大事业板块均取得了突出的经营业绩和亮点。绒纺事业部罕台现代羊绒产业园实现全面正常运营,多措并举,在市场突围卓有成效,在内外销业务中都保持或超过了往年的经营成果。运筹帷幄,原料采购再创佳绩。全年总体采购成本得到了有效控制,采购价格水平和资金占用风险得到合理控制。控股集团在绒纺事业部推进的持续改进项目也取得了阶段性成果。品牌事业部全面启动品牌升级战略,变革、焕新、重塑成为年度关键词,年终成果超出了预期,逆势增长成为集团旗下四个品牌发展的共性。
    2016年,棋盘井事业板块大放异彩,为集团的稳定发展发挥了重要的支撑保障作用。电冶集团全力推进系统整合,园区由模块式运营管理向集成式转型。营销整合效果明显,市场引领能力大幅增强,完成并较大幅度地超越了控股集团年初制定的全年奋斗目标。
    2016年是煤电事业部整合的开局之年,通过全员齐抓共管,使得煤电整合顺利完成,加强了协同优势,为电冶集团后续生产经营稳步发展奠定了坚实的基础。
    冶金事业部主抓产量、质量、成本费用控制和安全工作,并积极推进技术改造和新产品研发。凭借营销事业部大力度营销工作,辅以硅铁自身转产和减产措施,全年实现扭亏为盈。
    化工事业部致力于“构建五型化工企业”,助推盈利、成长、适应、凝聚四种能力不断提升。多方举措降成本,竭心尽力保安全,各项标准赶超行业先进企业。
    2016年是营销事业部成立运营第一年,他们超前研判市场,紧抓市场机遇,全年各项运营指标完成较好,打响了一场决胜终端,营销逆势突围之战。
    园区服务中心充分发挥园区后勤保障作用,为建设幸福企业尽心竭力,践行“保姆式”优质服务,建立了科学化服务运营体系,服务质量更上一层楼。物流公司作为园区新的服务产业,以降低运输成本为核心,以拓展运输渠道为突破口,以提升物流服务质量为宗旨,在开辟运输通道发挥物流保障方面成绩斐然。
  会议明确了2017年的工作重点和战略要求。会议要求,要把建设“具有国际竞争力的幸福企业”作为集团的战略诉求,把打造低成本和创新的核心竞争力作为全员战争,把全面预算、管理变革、营销突围和品牌升级作为四大主题战役,要各事业部、各企业、各部门的每一项计划、每一项工作作为战斗来打,打好每一仗,积小胜为成大胜,最终取得全面胜利。 
    本次大会做了充分的准备工作,两天的会议议程紧凑,内容多、分量重,与会者听取了两大板块、各事业部的汇报,还安排了四场主题论坛。论坛上,大家各抒己见,畅所欲言,期间不乏思想的交流和观点的激烈碰撞,在座的董事局高层领导也积极地参与到论坛议题的讨论之中。
    本次大会确定了未来几年的工作重点,一是坚定不移地继续做大做强羊绒产业,大力推进品牌升级;二是坚定不移地继续完善棋盘井循环经济产业链,推进产业升级。围绕这两大目标,2017年重点要取得四个方面的新突破。其一,在生产环节,无论羊绒园区还是棋盘井园区,都要着力进行持续改进工作,通过管理创新和技术革新,不断完善和优化各项工作,从而实现降本增效,要使现有产品的产量、质量、消耗、成本、安全等各项指标在上年的基础上进一步提升,瞄准行业标杆,再上一个台阶,实现集团提出的升级要求。其二,在采购供应环节,要重点抓好大宗原料的市场研判和价格决策,特别是对发电燃煤、兰炭、锰矿及羊绒主要原料的决策把控,采购供应工作事关重大,甚至影响业绩的成败,可以说原料采购的正确决策和合理把控,是完成2017年目标任务的关键之一。其三,在营销环节,要着力建设一支高效率和高素质的营销队伍,营销战线是企业的生命线,只有正确的研判市场,才能更好地把控市场,只有精准的决策才能创造更加可观的效益,营销环节始终是企业经营的重中之重。其四,在职能管理环节,集团和各产业的职能管理部门,要坚定不移地走变革创新之路,只有变革创新才能持续发展,要着力加强预算管理,要以最严格的制度,最强硬的措施控制三大费用支出。在不断总结、完善中提高预算管理的水平和效果。要切实推进和拓宽融资渠道,改善负债结构,有效降低财务成本。要高度重视资本经营,力争在资本市场实现新的突破,改善集团的财务状况,谋求新的发展空间。
    会上,鄂尔多斯控股集团董事局主席、总裁王林祥做了重要讲话,王林祥对本次年会表示了五点感受——满意、兴奋、感动、欣慰和担忧。他指出,面对传统制造业普遍存在的产品同质化恶性竞争局面和互联网+的现实挑战,“低成本+创新”成为企业核心竞争力的不二选择,集团的战略重点已经由投资扩张式的数量型增长转移到经营质量内生性增长的新轨道,2017年要重点提升六项基本能力。一要多频共振,坚定不移地持续提升低成本+创新核心竞争力;二要多极支撑,坚定不移地持续提升集团的经营运行能力;三多功并做,坚定不移地提升集团行业龙头的市场影响力;四是多措并举,坚定不移地持续提升集团的风险管控能力;五是多点开花,坚定不移地持续提升集团的团队战斗力;六是多管齐下,坚定不移地持续提升集团员工的幸福感。他要求全体干部职工要认认真真的按报告去落实各项工作,扎实有效,攻坚克难。
  王林祥充满信心地说,鄂尔多斯集团的企业文化就是“不相信神仙上帝,只信奉事在人为”。今天,集团的事业蓝图已经绘就,产业升级、品牌升级、管理升级、服务升级正在全面推进,降本增效、营销突围、管理变革、文化建设势头正旺,尽管道路崎岖,第三次创业前景一片光明。
    年会闭幕晚宴上,“鄂尔多斯集团温暖基金会”成立,并举办了别开生面的“爱心▪温暖”拍卖活动,为鄂尔多斯集团温暖基金募集资金1070万元,该项资金全部用于困难职工的扶贫救助基金。

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