羊绒集团绒纺事业部:持续改进速赢成果汇报会顺利召开

6月30日上午,鄂尔多斯羊绒集团绒纺事业部持续改进速赢成果汇报会在罕台羊绒产业园针织二厂顺利举行,鄂尔多斯控股集团常务副总裁赵魁,控股集团副总裁、羊绒集团总经理、改发中心总经理王臻,控股集团各本部、羊绒集团相关领导及持续改进相关项目负责人、优秀工厂负责人等60多人参加了会议。
会议由控股集团改发中心持续改进部总监张曦主持,羊绒集团绒纺事业部副总经理李中秋在会上进行了发言,他对羊绒产业目前面临的形势进行了分析,阐述了实行持续改进的必要性和重要性,并介绍了集团持续改进推行以来取得的阶段性成果,他希望园区所有的干部职工都参与到持续改进的工作中来,共同建设园区,发展事业。
会上,绒纺事业部持续改进办公室刘生辉做了《流程梳理与优化项目:提高运营管控能力,激发生产效能潜力》的工作汇报。
汇报从绒纺事业部业务流程现状分析中存在的变异流程多,反馈效率低、运营流程管理成本高、生产质量成本高,体系待完善以及供应链亟待优化等问题进行了深入分析,指出了当前业务流程最主要的矛盾是运营能力和理念与管控要求不匹配,并提出了解决这些问题的五大举措:
       
一是建设信息共享平台;二是计划管理的外延拓展与加强,找到质量、效率和成本的平衡点;三是改变维度,优化绩效考核程序;四是推进人员能力提升,加强专业人员理论与经验结合、改变认知与角度,掌握专业工具、方法和信息化手段,进行专业领域建设;五是不断推进技术进步,由产业基础向产业前端迈进。
持续改进项目于3月18日正式启动,并选定了东华厂和针织二厂为试点工厂。在改发中心持续改进部的指导和支持下,经过三个多月的推进运行,取得了阶段性的成果。东华厂厂长杨喜明、针织二厂厂长康利军以及相关重点项目的负责人在会上分别介绍了各自企业持续改进项目的实施思路、推进情况和项目收益,并分享了自己对于持续改进工作的思考和建议。
东华厂于3月下旬正式启动了持续改进工作,成立了“东华厂持续改进项目工作组”,建立了项目实施团队,参与了集团持改办组织的各项培训和项目筛选专题活动,从流程管理、生产管理、供应链管理、设备管理和现场管理等五个方面开展实施了持续改进项目,并根据项目对利润指标完成的重要度、影响频率、可改进性、实施难度以及成本效益等方面综合考虑,借助持续改进的管理方法和工具,筛选出现阶段适合改进的项目46个,精选出2016年持续要完成的10个项目。
在这些项目中,东华厂设立并优选了“精纺纱增产提效项目”和“国内首创精纺围巾整匹整理工艺项目”作为2016年东华厂的两个重点持续改进项目,分别通过提高精纺纱产能利用率和创新围巾后整理工艺来实现。

精纺纱增产提效项目  3月开始,通过精细化排产、设备综合效率提升和设备技改、生产工艺改进和流程优化、人员和生产班制合理安排以及加强激励机制等多项措施,取得了显著成效。1-6月完成精纺纱产量130吨,较去年同期增长了51吨,增长率为65%。
 
精纺纱围巾整匹整理 国内首创精纺纱围巾整匹整理工艺项目彻底改变了传统精纺围巾的后整工艺流程,其设备全面应用到了2016年庞贝和内外销印花及素色不带穗产品,大幅度提高了生产效率和产品质量,为今后进一步技术创新,并最终实现淡旺季均衡生产和快速响应市场补单开启了思路。
到目前为止,2016年东华厂推进实施的10个持续改进项目,已经完成2个,取得阶段性成果的2个,正在推行的有6个,下半年,东华厂将按照既定的项目推进实施。
针织二厂结合企业实际情况,建立了以一级KPI指标为核心,以产量、质量为二级指标,进一步分解、落实到人的共五级的项目指标体系,并筛选出改进项目36个,涉及流程、效率、成本、质量、设备、工艺技术创新、标准体系建设等七个方面的内容。

提高旺季生产效率20%  针织二厂对标学习科学排产,在强有力的过程监控下,从以往块状的平均发活模式提升为线形的小批量多品种一起上的模式,从以往工艺到生产的推动模式转变为拉动模式,进一步将管理环节的时间进行了前置及压缩,最大限度为生产效率提升创造了条件,通过和2015年同期的生产数据对比,生产效率稳步提升20%以上。
提高成品一次合格率    针织二厂实施动态质量管理全面落地,形成了全厂上下人人参与、换换相扣的质量管控体系,一是对不合格产品实行“三不”原则,即不生产、不流转、不接受;二是对各工序的质量情况每天张榜公布,每周统计排名,按照漏验率奖优罚劣,单位产品返工率从1.39%降低到0.24%。
会议认为,罕台现代羊绒产业园业务流程问题,不是单纯依靠流程优化就能解决的,而是要系统地提升整体运营能力。因此,下半年持续改进工作的重点就是运营能力的提升。
与会人员还共同参观了会场以海报墙形式展示的30个重点项目展板,听取了东华厂、针织二厂以及其他各工厂的改进项目及成果的介绍。
控股集团常务副总裁赵魁和改发中心总经理王臻对绒纺事业部的持续改进工作给予了极大的肯定,祝贺大家在生产如此紧张的情况下还能取得这样令人满意的成绩,鼓励大家坚定不移地将持续改进工作进行到底。

王臻在讲话中要求大家戒骄戒躁、踏实前行,并对持续改进工作提出了几点要求:
一是持续改进工作要有持续性,不能把这项工作当成一项运动,改进永无止境;
二是持续改进工作要有基础性,不要把持续改进当成空中楼阁,不论是流程优化还是优秀工厂建设,都要解决制约企业整体运营的实际问题;
三是持续改进工作要有系统性,不论是组织建设、财务管理、质量管理、生产管理、人力资源、信息化等等,都要步调一致,而不是顾此失彼;
四是持续改进工作要有全员性,只有大家拥有了主人翁的意识,才会有改进的欲望,企业才有提升的空间。
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