控股集团预算决策会议顺利召开
     
       
      2016年1月4日-1月8日,鄂尔多斯控股集团预算决策会议在中山召开,会议对集团2015年的经营业绩及预算执行情况进行了分析与总结,明确了2016年的各项工作目标和任务,并初步确定了各业务单元的预算指标。
  认清形势,明确目标任务,特别是面对形势和压力,在共渡难关的举措和办法上统一思想,形成共识,为全集团2016年的生产经营确定出正确的方针、路线是本次会议的重点内容。
  会上,控股集团董事局主席王林祥做了重要讲话,他说:“在今天的严峻形势之下,我们要想不被淘汰,就需要以预算为抓手,突破传统思维,强化营销,降低成本费用。在我们的经营目标之下,采取一切可能采取的手段和措施。”
  2016年,我们面临的形势极其严峻,困难也是前所未有的。在未来两三年当中,鄂尔多斯集团确实面临生存的巨大风险,这个现实问题我们谁也不能回避。不管你愿不愿意,这就是摆在每一个人面前的必须破解的生存难题。
  如何来破解或者化解这样的难题?会议指出:当前着重要从两个方面解决问题:第一是强化市场营销。在当前货难卖、钱难收、价格战的恶性竞争中,营销工作的重要性尤为突出,而营销工作也始终是我们的短板和瓶颈,今后我们要加大营销工作力度;第二是做好成本费用的控制。控制成本费用,打造出行业中的核心竞争力是应对当前困难的前提条件。目前,无论是棋盘井循环经济产业还是羊绒产业,我们的成本费用水平在同行业当中还不是最好的,甚至还达不到先进水平,而破解鄂尔多斯集团未来的生存难题就要抓住成本费用控制这个最核心环节,打造出比较优势。
  “成本费用的控制,必须转变现有观点、转变思路,要从根本上解决问题,必须按市场倒逼机制来确定我们的成本费用预算的控制水平,就像当年河北邯钢那样,在成本上建立倒逼机制。”控股集团常务副总裁赵魁说。
  困难面前,我们必须要有壮士断腕般坚定的决心,通过自身努力,通过强化管理、提升技术等手段,实现效率提升和成本费用下降。必须是在单耗降低、费用下降、劳动生产率提高、减少人工费用等方面发力。
  会议要求大家:一是搞全面预算管理不能停留在说上,要动真的,要少说多做;二是实现预算目标要靠大家,必须是全员行动,而不是少数人的诉求,每一个单位,每一个系统,每一个部门,每一个岗位都要行动起来,全员为降本增效做贡献;三是检验降本增效的唯一标准就是用投入产出来衡量,要用效率和效益来衡量。
  身处困境之中,坐等观望是等死,迎难而上才有出路,我们目标是在这次残酷的竞争中坚持下去并走得更远,活得更好。
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